BÌNH DƯƠNG THU HÚT SỰ QUAN TÂM CỦA NHIỀU NHÀ ĐẦU TƯ.

MỘT THÀNH PHỐ ĐƯỢC QUY HOẠCH THIẾT KẾ THEO CHUẨN QUỐC TẾ ĐẦU TIÊN TẠI VIỆT NAM.

MBA TRONG TẦM TAY - CHỦ ĐỀ MARKETING.

"Một bộ tài liệu hoàn chỉnh dành cho các trường giảng dạy kinh doanh hàng đầu về Marketing. Cung cấp kiến thức thiết yếu để cạnh tranh toàn cầu; Cải thiện lòng trung thành của khách hàng bằng cách sử dụng những kỹ thuật tiếp thị mới nhát".

MBA TRONG TẦM TAY - CHỦ ĐỀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC.

ục đích của cuốn MBA Trong tầm tay chủ đề quản lý chiến lược tái bản lần hai này tương tự như ấn bản đầu tiên: Cung cấp tư duy và khả năng thực hành tối ưu trong lĩnh vực quản trị chiến lược (hay chiến lược kinh doanh)

BÌNH DƯƠNG LÀ NƠI AN CƯ LẠC NGHIỆP LÝ TƯỞNG.

MỘT THÀNH PHỐ MỚI VỚI ĐẦY ĐỦ DỊCH VỤ, TIỆN ÍCH MANG TẦM ĐẲNG CẤP.

ƯỚC MƠ AN CƯ LẠC NGHIỆP TẠI VÙNG ĐẤT AN LÀNH SẼ THÀNH HIỆN THỰC.

HÃY ĐẦU TƯ VÀO BÌNH DƯƠNG VÌ TƯƠNG LAI CỦA BẠN VÀ GIA ĐÌNH MÌNH.

Thứ Ba, 27 tháng 1, 2015

HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC - MBA TRONG TẦM TAY - CHỦ ĐỀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC

MBA TRONG TẦM TAY - CHỦ ĐỀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC



LỜI TỰA



Mục đích của cuốn MBA Trong tầm tay chủ đề quản lý chiến lược tái bản lần hai này tương tự như ấn bản đầu tiên: Cung cấp tư duy và khả năng thực hành tối ưu trong lĩnh vực quản trị chiến lược (hay chiến lược kinh doanh) cho các đối tượng động giả sau:

- Các nhà quản lý, những người đã có bằng MBA quan tâm đến việc cập nhật kiến thức về quản trị chiến lược

- Bất kỳ ai đang làm việc tại cá công ty muốn tìm hiểu về mục đích, bản chất cũng như các quy trình  quản trị chiến lược.

- Sinh viên - Đã tốt nghiệp hoặc chưa tốt nghiệp - cần những tư liệu cô đọng của các nhà tư tưởng hàng đầu trong lĩnh vực này. Cuôn sách này có thể cung cấp các nội dung căn bản hoặc nâng cao liên quan đến quản trị chiến lược.

Mặc dù đã giữ lại cấu trúc cũ như trong ấn bản đầu tiên, song phiên bản lần này cũng có một số cải tiến và thay đổi đáng kể:

* Năm chương mới mở rộng phạm vi và tầm bao phủ của việc phát triển và thực thi chiến lược

* Tái cấu trúc và mở rộng năm chương có nội dung phản ánh sự thay đổi trong hiện tại và tương lai về lý thuyết và khả năng thực hành quản trị chiến lược

* Trong tất cả các chương, tác giả đã bổ xung các phương pháp phân tích thực hành mới nhất, hoặc ví dụ minh họa về các trường hợp "Thực hành tốt nhất" về quản trị chiến lược trong kỷ nguyên thương mại điện tử.

Những người đóng góp vào phiên bản này đã tập hợp những tư tưởng xuất chúng của các nhà lãnh đạo lỗi lạc. Mười bảy nhân vật cộng tác đều là những giáo sư hàng đầu tại các trường chuyên giảng dạy về kinh doanh có uy tín tại Hoa Kỳ và Châu Âu, năm trong số đó là các chuyên gia tư vấn cải cách. Mỗi cộng tác viên là một chuyên gia trong lĩnh vực của mình; họ đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm khi  làm việc tại các tổ chức danh tiếng, ứng dụng các nguyên lý, quy tắc, phương pháp được trình bày một cách chi tiết trong từng chương sách. Các ấn phẩm đã xuất bản cũng như những hoạt động tư vấn của họ đã được công chúng biết đến trên phạm vi toàn cầu. Mục "Thông tin tác giả" ở phần cuối cuốn sách sẽ trình bày chi tiết về thành tích của các nhân vật này.


CUỐN MBA TRONG TẦM TAY - CHỦ ĐỀ QUẢN LÝ CHIẾN LƯỢC CHÚ TRỌNG VÀO BỐN VẤN ĐỀ SAU:

1. Quản trị chiến lược là gì? Các nhà quản trị sẽ làm công việc gì khi họ tham gia vào hoạt động quản trị chiến lược? Quản trị chiến lược có gì khác và vì sao lại khác với các loại quản trị khác, chẳng hạn như quản trị tài chính hay quản trị nguồn nhân lực? Vì sao quản trị chiến lược đóng vai trò quan trọng?

2. Chiến lược là gì? Làm thế nào để nhận biết được chiến lược của một công ty? Chiến lược giữa các công ty khác nhau như thế nào? Những khác biệt chủ yếu trong chiến lược của các công ty xét theo từng cấp độ, chẳng hạn như chiến lược của một tập đoàn so với chiến lược của một đơn vị kinh doanh?

3. Công ty nên làm gì khi muốn thiết lập hoặc thay đổi chiến lược của mình? Nên thực hiện các phân tích gì? Làm thế nào để công ty có thể phân tích môi trường kinh doanh? Làm thế nào để các nhà quản trị  có thể tiến hành phân tích về công ty của họ? Một công ty có thể xác định , phát triển và đánh giá các lựa chọn chiến lược của mình như thế nào? Hiện có những phương pháp phân tích nào?

4. Yêu cầu để thực thi một chiến lược? Các nhà quản trị thực hiện chiến lược như thế nào? Công ty sẽ được điều hành tốt hơn như thế nào với một quan điểm thực thi chiến lược một cách đầy đủ và hiểu quả hơn? Vì sao cần có sự liên kết chặt chẽ giữa việc phát triển chiến lược và thực thi chiến lược?...



MỤC LỤC

LỜI TỰA

LỜI CẢM ƠN

PHẦN 1: CHIẾN LƯỢC CHIẾN THẮNG TRÊN THỊ TRƯỜNG

1. QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC THỊ TRƯỜNG

2. CHIẾN LƯỢC TẬP ĐOÀN QUẢN TRỊ NHÓM CHIẾN LƯỢC

3.  CHIẾN LƯỢC ĐƠN VỊ KINH DOANH: TÌM KIẾM LỢI THẾ CẠNH TRANH

4. TĂNG CƯỜNG LỢI THẾ CẠNH TRANH THÔNG QUA CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU

5. CHIẾN LƯỢC DÀNH CHO DOANH NGHIỆP NHỎ

6. CHIẾN LƯỢC KỸ THUẬT SỐ

7. CHIẾN LƯỢC CHÍNH TRỊ: QUẢN TRỊ MÔI TRƯỜNG CHÍNH TRỊ XÃ HỘI

PHẦN 2: CÁC NHÂN TỐ ĐẦU VÀO CHIẾN LƯỢC: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NGOẠI TẠI VÀ MÔI TRƯỜNG NỘI TẠI

8. PHÁC THẢO MÔI TRƯỜNG KINH DOANH

9. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ: AM HIỂU MÔI TRƯỜNG NGOÀI NGÀNH

10. ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC VỀ TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP

11. SÁNG TẠO VÀ TẬN DỤNG NĂNG LỰC CỐT LÕI

PHẦN 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC: XÁC ĐỊNH VÀ ĐÁNH GIÁ TÙY CHỌN CHIẾN LƯỢC

12. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC: XÁC ĐỊNH VÀ ĐÁNH GÁI TÙY CHỌN CHIẾN LƯỢC

13. ĐÁNH GIÁ CÁC LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC

PHẦN 4: QUẢN LÝ THAY ĐỔI CHIẾN LƯỢC: LIÊN KẾT CHIẾN LƯỢC VÀ HÀNH ĐỘNG

14. THAY ĐỔI CHIẾN LƯỢC: CÁCH TỔ CHỨC LẠI CÔNG TY ĐỂ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC

15. THAY ĐỔI CHIẾN LƯỢC: TÁI ĐỊNH DẠNG QUY TRÌNH VẬN HÀNH NHẰM THỰC THI CHIẾN LƯỢC

16. THAY ĐỔI CHIẾN LƯỢC: TÁI ĐỊNH DẠNG QUY TRÌNH VẬN HÀNH NHẰM THỰC THI CHIẾN LƯỢC

17. THAY ĐỔI CHIẾN LƯỢC TẠO RA PHƯƠNG PHÁP THỰC THI PHÙ HỢP VỚI HOÀN CẢNH

18. KHÔNG CÓ CÔNG THỨC CHIẾN LƯỢC

MBA TRONG TẦM TAY - CHỦ ĐỀ MARKETING - KHÁI NIỆM MARKETING - THẤU HIỂU MARKETING - KỸ THUẬT MARKETING -


MBA TRONG TẦM TAY - CHỦ ĐỀ MARKETING



"Một bộ tài liệu hoàn chỉnh dành cho các trường giảng dạy kinh doanh hàng đầu về Marketing. Cung cấp kiến thức thiết yếu để cạnh tranh toàn cầu; Cải thiện lòng trung thành của khách hàng bằng cách sử dụng những kỹ thuật tiếp thị mới nhát"


Những lời khen dành cho cuốn sách:


" Tôi thực sự mê cuốn sách này. Nếu bạn làm theo lời khuyên trong cuốn sách, khách hàng của bạn sẽ trở thành "những người hâm mộ bạn cuồng nhiệt". Mọi người cần hiểu và áp dụng những nguyên tắc quan trọng trong cuốn sách này để thu hút và giữ chân khách hàng" - Ken Blanchard - Tác giả cuốn sách bán chạy nhất "Vị Giám Đốc Một Phút"

"Cuốn sách giải thích chương trình giảng dạy marketing MBA một cách tỷ mỉ và hâp dẫn, phù hợp để ứng dụng trong môi trường kinh doanh thực tiễn. Mang tính cập nhật cao, cuốn sách chứa đầy những bài học tình huống để giúp bạn thành công...một cuốn sách cần phải đọc" Tiên Sỹ Paul Green, Giáo sư môn Marketing, Trường Wharton

" Cuốn sách giúp bạn khám phá những bí mật dẫn đến thành công một cách phù hợp và hấp dẫn nhất. Các tác giả chỉ ra cách thức mà trên thực tế các hoạt động từ nghiên cứu thị trường đến quản cáo, từ phát triển sản phẩm đến bán hàng được thực hiện như thế nào. Cuốn sách là một tài liệu sống động và hữu ích trong việc đào tạo MBA về Marketing" Catherine Mckenney, Giám đốc bán lẻ và Nghiên cứu Người tiêu dùng, Công ty Levi Strauss & Company




LỜI NÓI ĐẦU



Tôi đã từng viết nhiều về tầm quan trọng của dịch vụ khách hàng - và tôi tin tưởng rằng bí quyết để thành công chính là việc mang đến dịch vụ khách hàng  cao hơn sự mong đợi của họ. Nhiều nhà quản lý khám phá ra sức mạnh  của công việc này đồng thời nhận thấy rằng, để thực hiện được việc đó, bạn cần phải trao cho khách hàng  nhiều hơn những gì họ mong đợi. 


Sự quan tâm của bạn tới nhu cầu cũng như vấn đề của khách hàng sẽ tạo ra sự khác biệt. Điều này đơn giản nhưng cũng thật phức tạp. Phức tạp là bởi các doanh nghiệp không quen tập trung vào việc tạo ra giá trị gia tăng  cho khách hàng. Họ không có thói quan lắng nghe, không có thói quen tin tưởng vào nhân viên của mình, không muốn nỗ lực để hoàn thiện tổ chức - mà việc thực hiện những vấn đề này chính là chìa khóa tạo ra thành công của doanh nghiệp trên thương trường.


Cuốn sách này giúp các chuyên gia quản lý đạt được thành công bằng cách tạo dựng ra cơ sở khái niệm cơ bản của marketing. Các tác giả cuốn sách đã trao đổi, tranh luận rằng cơ sở khái niệm marketing hiện diện tại gốc rễ  của tất cả các phương diện mới mẻ thú vị trong quản trị, đồng thời hé mở cho độc giả thầy cần phải nuôi dưỡng các nỗ lực về dịch vụ và chất lượng của họ như thế nào.


Một trong những nguyên tắc cơ bản mà tôi đã từng đưa ra trong các chương trình hội thảo là nếu không nhận được điều tốt đẹp hơn, chắc chắn bạn sẽ nhận được điều tồi tệ hơn. Sự tiếp tục hoàn thiện có nghĩa là bạn  phải không ngừng tìm kiếm cách thức để thực hiện công việc một cách tốt hơn, nhanh hơn, khác biệt hơn và trở thành đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực của mình.


Vậy ý tưởng cho việc không ngừng hoàn thiện này xuất phát từ đâu? Cuốn sách này giúp bạn hiểu làm thế nào mà các ý tưởng có thể được kích thích thông qua việc xem xét  cả một doanh nghiệp (chứ không phải chỉ một bộ phận marketing) từ quan điểm khách hàng. Schewe và hiam sử dụng thuật ngữ "Sức sáng tạo tiếp thị" để mô tả nguồn lực mạnh mẽ mà viễn cảnh này tạo nên cũng như những lợi ích bất ngờ mà nó tạo ra cho khách hàng.


Một cách để nhìn nhận việc này là vẽ ra một chiêc hộp tượng trưng cho sản phẩm. Xung quanh chiếc hộp đó lafmootj chiếc hộp khác lớn hơn, tượng trưng cho tất cả mọi thứ mà khách hàng mong đợi - vấn đề phân phối hàng, sửa chữa đúng lúc, hay chuyện bảo hành chẳng hạn. Chiếc hộp thứ hai chính là những gì được mong đợi, là tấm vé vào cửa. Nhưng, bạn sẽ không thể thắng được cuộc chơi nếu chỉ bằng việc có mặt tại sân chơi. 


Bởi vậy mà bây giờ bạn cần phải vẽ ra một chiếc hộp thứ 3 lớn hơn, tượng trưng cho những gì có thể xảy ra - những điều có thể nằm ngoài sự mong đợi của khách hàng, thậm chí  là nằm ngoài sự hình dung của họ. Và nhiệm vụ của bạn với tư cách là một chuyên gia là phải luận ra cách làm thế nào mang đến cho khách hàng những điều này, và chúng nằm ở chiếc hộp thứ ba mà với nó, thị trường đang chiến thắng hay thất bại, nơi chận triến của các công ty Mỹ đang diễn ra nhằm đạt được vị thế đầu tàu như điện tử dân dụng, dệt may hay công nghiệp xe hơi.


Trên thực tế, MBA trong tầm tay chủ đề Marketing là một minh họa sống đông cho chiến lược mang lại những điều có thể cho khách hàng hơn những gì khách hàng mong đợi. Với tư cách độc giả, chúng tôi hy vọng rằng, cuốn sách sẽ giới thiệu chương trình giảng dạy MBA về marketing, phù hợp cho các chuyên gia tiếp thị.


Bạn sẽ nhận thấy điều kỳ diệu này thông qua các ví dụ cụ thể về việc các chuyên gia tiếp thị có thể tạo ra sự thay đổi tích cực và đạt được nhiều lợi ích bằng việc áp dụng các khái niệm marketing. Trong nỗ lực nhằm mang lại cho bạn đọc những điều mong đợi, các tác giả cuốn sách luôn cập nhật những kiến thức mới nhất cho cuốn sách. Đó không phải là cuốn sách marketing ở cấp độ MBA, mà là marketing mới, bời nó luôn được cập nhật và tôi cho rằng cuốn sách này được xem như là cẩm nang tiếp thị cho bạn đọc trong cuộc chiến khốc liệt của thương trường...


Nhiều năm trước, trong cuốn Vị giám đốc một phút, tôi đã viết 80% kết quả quan trọng của bán đến từ 20% mục đích của bản thân. Điều đó có nghĩa rằng bạn không nên lãng phí thời gian cho bất cứ thứ gì, ngoại trừ từ 3 đến 6  mục tiêu. Và những mục tiêu này phải xứng đáng với sự toàn tầm toàn ý của bạn.


Tôi không biết chính xác những mục tiêu hàng  đầu của mỗi độc giả là như thế nào, những tôi có thể đoán được họ đang nỗ lực hết mình với việc phát triển và hoàn thiện công việc kinh doanh của mình, phấn đầu không ngừng để tạo ra phong cách quản trị tốt nhất. Những gì tôi biết là việc phát triển và ứng dụng sự sáng tạo trong marketing của mình phải là những mục tiêu hàng đầu giúp bạn gặt hái được thành công trong kinh doanh. Ken Blanchard - Đồng tác giả Vị Giám Đốc Một Phút



MỤC LỤC NỘI DUNG CUỐN SÁCH


PHẦN 1: TÁI KHÁM PHÁ KHÁI NIỆM MARKETING

1. Bản chất marketing: Khách hàng đầu tiên, cuối cùng và thường xuyên

2. Marketing và chính sách về chiến lược: Sử dụng các khái niệm đã được thực nghiệm và những ý tưởng mới cho chiến lược marketing

3. Thách thức quốc tế: Hãy cắm quốc kỳ của bạn ở nước ngoài và làm cho nó đứng vững

PHẦN 2: THẤU HIỂU MARKETING

4.. Nghiên cứu marketing và thông tin: Tìm kiếm sự thật ngầm hiểu của khách hàng

5.  Lập hồ sơ thị trường và dự báo doanh thu: Nghệ thuật và khoa học đằng sau những con số

6. Tìm hiểu hành vi khách hàng: Phân tích khách hàng

7. Phân khúc hướng đến mục tiêu, định vị: Từ markeitng đại chúng đến marketing trực tiếp với khách hàng.

PHẦN 3: ÁP DỤNG KỸ THUẬT MARKETING

8. Phát triển sản phẩm: Công việc của sáng tạo

9. Quản trị sản phẩm: Ra đời, kết thúc và đôi khi hồi sinh

10. Bản chất của việc định giá: Kiếm tiền và thu hút khách hàng

11. Chức năng phân phối: Cẩm nang mang lại lợi nhuận

12. Khuyến thị: Tính đa dạng của marketing


Xin giới thiệu trích đoạn của cuốn sách:


CHƯƠNG 7: PHÂN KHÚC, HƯỚNG ĐẾN MỤC TIÊU, ĐỊNH VỊ



LỰA CHỌN THỊ TRƯỜNG MỤC TIÊU



"Quá trình phân khúc thị trường giúp nhận ra các phân khúc mà những ngưởi làm marketing muốn chọn để hướng đến. Người làm marketing phải đánh giá các phân khúc này và quyết định phân khúc nào mình sẽ tham gia.


Hầu hết những người làm markeitng đều đồng ý rằng  họ muốn tập trung nỗ lực  của mình vào phân khúc có khả năng sinh lời. Có liên hệ mật thiết  với khả năng sinh lời là khả năng đáp lại của khách hàng, có nghĩa là, khả năng một phân khúc nào đó sẽ có phản ứng lại với chương trình marketing với hành vi mua hàng được chờ đợi. Tuy nhiên, nghiên cứu cho thấy những cơ sở làm nền tảng cho việc xác định mục tiêu này ít khi được sử dụng. Những người làm marketing thường sử dụng một số người tiêu dùng trong một phân khúc làm cơ sở cho việc tiếp cận phân khúc đó...


Mặc dù những người làm marketing thường nhắm đến phân khúc thị trường lớn nhất, phân khúc đó không phải lúc nào cũng đem lại cơ hội tốt nhất. Phân khúc thị trường lớn nhất thường kèm theo cạnh tranh rất khốc liệt và những người tiêu dùng trong phân khúc này rất hài lòng với các sản phẩm và nhãn hiệu của đối thủ cạnh tranh. Trong nhiều trường hợp sự lựa chọn tốt nhất là một phân khúc mà các đối thủ cạnh tranh bỏ quên, ở đó những người tiêu dùng có khả năng không hài lòng với các sản phẩm và nhãn hiệu hiện có. Người làm marketing nào tập trung vào những phân khúc như vậy có khả năng thành công cáo hơn...


Sau khi được người làm marketing đã đánh giá tiềm năng cảu mỗi phân khúc thị trường mà mình có thể tham gia, công việc tiếp theo là quyết định có bao nhiêu phân khúc và phân khúc nào sẽ trở thành mục tiêu trong các chương trình marketing của công ty. Người làm marketing co ba chiến lược mục tiêu để lựa chọn: Tập trung, Đa dạng và phân tán...


Khi những người làm marketing quyết định phục vụ một phân khúc thị trường riêng lẻ, có nghĩa là họ đang theo đuổi chiến lược tập trung. Những công ty theo đuổi chiến lược này có Primal Instinct, công ty dã ngoại nhằm đến những người thích phưu lưu mạo hiểm, và Porsche với chiến lược tập trung cao độ vào những người lái xe hơi thể thao cao cấp. Chiến lược này phổ biến đối với những người làm marketing theo phương pháp B2B (Business to Business - Công ty đến công ty). Ví dụ, có nhiều nhà sản xuất chuyên cung cấp phụ tùng cho các công ty chế tạo xe hơi - Một phân khúc rất nhỏ theo đúng nghĩa. Chiên lược tập trung cho phép những người làm marketing tập trung nỗ lực nhằm đáp ứng nu cầu của một nhóm riêng lẻ.


Tuy vậy, chiến lược này không phải lúc nào cũng hoàn hảo. Nó buộc chặt công ty vào một phân khúc thị trường duy nhất; Nếu quy mô hoặc sở thích của khách hàng trong phân khúc đó giảm đi, công ty sẽ bị thiệt. Không chỉ nguồn lực tài chính của công ty bị đe dọa mà uy tín của người làm marketing cũng bị lu mờ. Hơn nữa, một khi quá tập trung vào một phân khúc người làm marketing không thể chuyển qua các phân khúc khác...


Hầu hết người làm marketing theo đuổi chiến lược phân khúc thị trường nhận thấy sẽ có lợi hơn nếu tập trung nỗ lực cho một số phân khúc. Chiến lược này được gọi là chiến lược marketing đa dạng hay chiến lược đa phân khúc. Đôi khi công ty theo đuổi nhiều phân khúc khác nhau cho các nhãn hiệu khách nhau...


Khi lựa chọn chiến lược nhắm đến mục tiêu, người làm marketing phải cân nhắc một số yếu tố. Ví dụ, Công ty phải có đủ nguồn lực nếu nhắm đến một số phân khúc thị trường. Việc cung cấp nhiều chủng loại sản phẩm và thực hiện nhiều chương trình marketing làm tăng chi phí kinh doanh. Nếu nguồn lực có giới hạn, chiến lược tập trung sẽ thích hợp hơn. Một công ty cung cáp một sản phẩm đồng nhất, chẳng hạn như một mặt hàng, có khả năng thành công hơn trong việc áp dụng chiến lược tập trung. Chính sách đồng nhất sản phẩm có liên quan mật thiết đến chính sách đồng nhất thị trường...."

MBA TRONG TẦM TAY - CHỦ ĐỀ TÀI CHÍNH & KẾ TOÁN

MBA TRONG TẦM TAY - CHỦ ĐỀ TÀI CHÍNH & KẾ TOÁN

Tác giả: Theodore Grossman & John Leslie Livingstone
Dịch giả: Nhóm dịch giả
Nhà xuất bản: Tinh Văn Media & NXB Tổng hợp TP. HCM
Bạn có xác định được tính thanh khoản của một doanh nghiệp? Bạn có còn nhớ cách tính lợi nhuận từ các khoản đầu tư? Bạn có hiểu được ý nghĩa của việc phân biệt thu nhập thường xuyên với các khoản mục bất thường? Tất cả những nội dung trên sẽ được gói gọn trong cuốn MBA trong tầm tay - Chủ đề Tài chính & Kế toán. Đây quả thực là một tài liệu tham khảo hữu ích cho các chuyên gia và các nhà quản lý không có đủ thời gian để theo một khóa học đào tạo MBA chính thức. Là tập hợp tinh hoa trí tuệ của các giáo sư kinh tế xuất sắc, cuốn sách này sẽ cung cấp cho bạn một bộ công cụ hoàn chỉnh, bao gồm các khái niệm, chiến lược, kỹ thuật, mô hình tài chính kế toán đang được nhiều tập đoàn hàng đầu thế giới áp dụng.
MBA trong tầm tay - Chủ đề Tài chính & Kế toán sử dụng cách tiếp cận thực tiễn, lối diễn đạt đơn giản, không chứa đựng các thuật ngữ "đánh đổ", và nhờ đó, ngay cả những độc giả không được trang bị kiến thức cơ bản về tài chính kế toán có thể:
- Đọc và hiểu các báo cáo tài chính
- Dự báo nguy cơ phá sản của một doanh nghiệp
- Giảm thiểu các khoản thuế mà bản thân và doanh nghiệp phải đóng
- Đo lường năng suất
- Lập kế hoạch kinh doanh
- Am hiểu và sử dụng một cách thành thạo các công cụ tài chính phát sinh
- Niêm yết cổ phiếu công ty
- Tự tin đảm nhiệm cương vị giám đốc của một công ty cổ phần
Dù bạn chưa từng học qua bất kỳ trường lớp kinh doanh nào hoặc là một chuyên gia đang cố gắng trau dồi và nâng cao trình độ của mình, cuốn MBA trong tầm tay - Chủ đề Tài chính & Kế toán sẽ mang đến cho bạn những công cụ cần thiết để quản lý doanh nghiệp một cách hiệu quả.

HTP - ASRAD Tổ Hợp Giáo Dục Quốc Tế Do Viện Nghiên Cứu Phát Triển Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ Triển Khai

Giới thiệu

HTP EDUCATION là một tổ chức toàn cầu chuyên sâu về phát triển lãnh đạo, nâng cao hiệu quả và kiến tạo văn hóa. Kể từ năm 2014, HTP EDUCATION Worldwide trở thành đối tác toàn cầu của Trường Hoàng Gia. Theo đó, Trường Hoàng Gia lập ra HTP EDUCATION Việt Nam và độc quyền triển khai các giải pháp đào tạo cho doanh nghiệp của HTP EDUCATION tại Việt Nam. 
Hiện HTP EDUCATION đang hoạt động tại 164 quốc gia. Đặc biệt, HTP EDUCATION đã và đang tham gia phát triển lãnh đạo và nâng cao năng lực cho hơn 90% tập đoàn thuộc “Fortune 100” (Top 100 tập đoàn lớn nhất thế giới theo bình chọn của Tạp chí Fortune) và cho khoảng 75% tập đoàn thuộc “Fortune 500”. Ngoài ra, HTP EDUCATION cũng triển khai đào tạo cho rất nhiều cơ quan chính phủ và các định chế giáo dục của nhiều nước trên khắp thế giới.
Cái “bắt tay chiến lược” giữa Viện NGhiên Cứu Phát Triển Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ - ASRAD (một tổ chức phát triển lãnh đạo hàng đầu Việt Nam) và HTP EDUCATION (một tổ chức phát triển lãnh đạo hàng đầu thế giới) không chỉ là một bước ngoặt lớn trong chiến lược hiện thực hóa sứ mệnh “phát triển lãnh đạo và nâng cao doanh trí” của ASRAD, mà còn mở ra nhiều cơ hội cho chiến lược phát triển lãnh đạo và nâng cao năng lực của các công ty, tập đoàn trong cộng đồng doanh nghiệp đang hoạt động tại Việt Nam.
Sứ mệnh của HTP EDUCATION
“Chúng tôi mang đến tầm vóc mới cho các cá nhân và tổ chức ở mọi nơi”
Niềm tin của HTP EDUCATION
Chúng tôi tin rằng
1.     Con người vốn dĩ đều có khả năng và có hoài bão hướng đến sự vượt trội và có quyền được lựa chọn.
2.     Các nguyên tắc vượt thời gian và các giá trị phổ quát là nền tảng cho hiệu quả bền vững.
3.     Năng lực lãnh đạo là một sự lựa chọn, được hình thành từ nền tảng cốt cách ở bên trong. Những nhà lãnh đạo tầm vóc luôn có khả năng quy tụ, phát huy tài năng và truyền cảm hứng đam mê cho cả đội ngũ nhằm hướng đến và đạt được mục tiêu đúng đắn.
4.     Những thói quen hiệu quả chỉ có thể được hình thành khi có sự cam kết trong việc sử dụng những quy trình và công cụ tích hợp.
5.     Những kết quả vượt trội và bền vững đòi hỏi phải có sự Cân bằng P/PC - Chú trọng vào việc đạt được kết quả và xây dựng năng lực.
Giá trị của HTP EDUCATION
1.     Cam kết với các nguyên tắc: Chúng tôi trân quý nội dung đào tạo của mình, và không ngừng nỗ lực trở thành hình mẫu của những nguyên tắc và sự thực hành mà chúng tôi giảng dạy.
2.     Hiệu quả bền vững cho khách hàng: Chúng tôi luôn nghiêm túc thực hiện lời hứa với khách hàng. Thành công của chúng tôi chỉ đến từ thành công của khách hàng.
3.     Tôn trọng con người như một tổng thể: Chúng tôi tôn trọng lẫn nhau và đối xử với bất kỳ ai mà chúng tôi làm việc cùng như những người cộng sự thực thụ.
4.     Tăng trưởng có lợi nhuận: Chúng tôi xem khả năng sinh lợi và tốc độ tăng trưởng là nguồn sống của tổ chức; hai yếu tố này mang lại cho chúng tôi sự tự do để hiện thực hóa sứ mệnh và tầm nhìn của mình.
Giải pháp của HTP EDUCATION
Chúng tôi mang đến sự phát triển vượt trội cho các cá nhân và tổ chức thông qua các giải pháp sau:
·         Giải pháp phát triển lãnh đạo
·         Giải pháp nâng cao hiệu quả
·         Giải pháp nâng tầm văn hóa
Mô hình giải pháp tổng thể nhằm tạo ra sự phát triển vượt trội của HTP EDUCATION được thể hiện qua sơ đồ sau:

·         Lãnh đạo tầm vóc: Là linh hồn của việc kiến tạo niềm tin và lan tỏa sự tín thực. Nếu không có niềm tin và sự tín thực thì sẽ không có tầm nhìn và mục tiêu để hướng đến, cũng không có chiến lược và hệ thống để hướng tới tầm nhìn và đạt được mục tiêu. Nhưng lãnh đạo tầm vóc thì chưa đủ. 
·         Con người hiệu quả  :Là nền tảng căn cơ của mọi tổ chức. Nếu không có con người hiệu quả và nhân văn thì mọi tổ chức chỉ là thường thường hoặc tệ hại. Nhưng con người hiệu quả thì vẫn chưa đủ.
·         Thực hiện xuất sắc  : Là những quy trình triển khai thực hiện cụ thể, thực tế để mọi người đều biết những mục tiêu nào là quan trọng nhất và làm thế nào để đạt được những mục tiêu đó, làm thế nào để theo dõi và đánh giá các bước đạt được, và làm thế nào để gắn trách nhiệm với những kết quả thực hiện. Nếu không có những quy trình rõ ràng để thực hiện sứ mệnh và mục tiêu của tổ chức thì hầu hết những con người đầy năng lực và giàu nhiệt huyết sẽ không thể đạt được kết quả vượt trội.
·         Tổ chức thành công: Là một tổ chức mà có lãnh đạo tầm vóc, con người hiệu quả và chiến lược triển khai được thực hiện thành công. Nói cách khác, với lãnh đạo tầm vóc và con người hiệu quả, cùng với những quy trình thực hiện rõ ràng thì tổ chức luôn có thể tạo ra những kết quả vượt trội và thành công bền vững.


Mẫu Văn Bằng Tốt Nghiệp 



Tổ Hợp Giáo Dục Quốc Tế HTP